為總結(jié)回顧上半年工作,研究分析當(dāng)前形勢(shì),安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù),進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工,戮力同心、接續(xù)奮斗,堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)任務(wù),7月21日,建設(shè)集團(tuán)所屬金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)組織召開(kāi)2023年中工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議共設(shè)立4個(gè)分會(huì)場(chǎng),建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理張建出席會(huì)議并講話,金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)班子成員,各部室、分院、子分公司職工參加會(huì)議。
金衢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)一分院、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)分院對(duì)2023年上半年工作進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心和財(cái)務(wù)共享中心分別對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào),并給出合理化管理建議。
會(huì)議指出,上半年,在黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,積極踐行建設(shè)集團(tuán)“146”工作思路,對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)、任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境下,統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數(shù)科創(chuàng)新、綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等亮點(diǎn)工作取得階段性成效,“一利五率”運(yùn)營(yíng)指標(biāo)總體符合預(yù)期,順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),下半年,公司高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。廣大干部職工要堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上、化危為機(jī),搶抓機(jī)遇、彎道超車,快馬加鞭,沖刺完成公司“3456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要思想再解放,理念再更新、思路再拓展、作風(fēng)再提高,要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔(dān)得擔(dān)子”、“做得到位”;要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續(xù)發(fā)力,樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想,拓展、鞏固外埠市場(chǎng),力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)EPC項(xiàng)目,用“金衢方案”展“金衢實(shí)力”;要在經(jīng)營(yíng)管理上堅(jiān)持走好差異化發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)能力有提升,并購(gòu)工作有突破、探索建立核心預(yù)算管理體系,年內(nèi)做好各項(xiàng)資質(zhì)申辦和升級(jí)工作;要在生產(chǎn)管理方面做好質(zhì)量提升各項(xiàng)工作,建立專項(xiàng)設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì),積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè);要在綜合管理方面健全完善選人用人機(jī)制,推進(jìn)薪酬績(jī)效改革落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)控、資產(chǎn)管理工作;要在數(shù)科創(chuàng)新方面,以數(shù)智化進(jìn)一步滲透公司運(yùn)營(yíng)管理,深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展,積極籌建創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái),“科改示范企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”持續(xù)發(fā)力,省瞪羚、“小巨人”力爭(zhēng)殊榮;要在風(fēng)險(xiǎn)防控方面抓好源頭管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控化解,筑牢安全底線,管好“錢(qián)袋子”;要在黨建引領(lǐng)方面把主題教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)為履職盡責(zé)、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”, 確保企業(yè)發(fā)展方向不偏、動(dòng)力不減。
會(huì)議要求,要充分認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),正視企業(yè)改革發(fā)展面臨困局,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn);要持續(xù)加強(qiáng)人才引育創(chuàng)新,堅(jiān)持“人才是第一資源”,提升招才引智、自主培養(yǎng)力度,堅(jiān)持按勞分配,鼓勵(lì)收入分配差異化,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬;要公司內(nèi)外加強(qiáng)溝通交流,深化協(xié)作配合,拓寬格局境界,增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神和大局意識(shí);要扭住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),堅(jiān)持領(lǐng)域、地域“雙拓展”,加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展體質(zhì)提速,推進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu),金衢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)要在建設(shè)集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁,真干、快干、苦干、實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而不懈努力,為建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。