為進一步擴大外出學習、培訓效果,充分發揮外出學習的有效資源,實現學習成果共享,賦能企業改革發展,10月12日,建設集團萬融置業公司召開蘇州培訓成果分享會,建設集團副總經理徐文東出席會議并講話,萬融置業公司領導班子成員,各子公司、事業部、管理部室、項目部負責人參加會議。
分享會上,萬融置業領導班子、子公司代表,以學習課程為切入點,結合萬融置業經營發展現狀及自身工作,從企業改革、產業發展、市場開拓、招商運營、未來城市規劃等方面分享了學習經驗。
會議指出,萬融置業公司作為集團房地產板塊業務的主要承擔者,要堅持企業改革發展排頭兵定位,充分學習先進園區的運營管理經驗,立足“交資產、保運營”工作思路,強化頂層設計,拓寬企業發展路徑,為集團改革發展聚力賦能。
會議要求,要堅持學習常態化,做好公司人才儲備工作,以出標準、建模式、定制度等措施確保學習取得實效,為企業發展提供堅實保障;要確保做到學用結合,堅持“學、思、悟、行”理念,找定位、查不足、補短板,切實將學習成效落到具體工作和實際行動中,賦能企業發展;要深化改革理念,做到敢想、善學、敢干、創新,聚焦產業發展模式,找準企業發展契機、尋求企業發展新動能;要強化市場意識,將企業優勢與市場需求相結合,以產業基礎換市場,以資源儲備換市場,以空間優勢換市場,不斷提升市場競爭能力,拓展市場版圖;要奮力實現經營任務,錨定目標、凝心聚力、掛圖作戰,實現工程建設、市場銷售、招商運營同步發力,確保高質量完成年度目標任務。