為全面掌握所屬各單位經(jīng)營(yíng)管理情況,明確發(fā)展方向和工作重點(diǎn),近日,金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)總經(jīng)理姜成嶺帶領(lǐng)調(diào)研組到所屬的設(shè)計(jì)院、金諾公司、金朝公司、金源公司分別展開(kāi)調(diào)研。
調(diào)研通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)和個(gè)別談話交流的方式進(jìn)行。調(diào)研組重點(diǎn)聽(tīng)取了四家單位近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息化建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新等情況,并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計(jì)60余人進(jìn)行了逐一談話交流
會(huì)議指出,金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)及所屬各單位要緊緊圍繞建設(shè)集團(tuán)“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)突破”的工作思路,將服務(wù)于建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),強(qiáng)化彼此間的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、人員協(xié)同,擰成一股繩,合成一條心;要制定切實(shí)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展定位,找對(duì)發(fā)展路徑,樹(shù)立發(fā)展信心;要突破傳統(tǒng)思想禁錮,強(qiáng)化市場(chǎng)化思維,加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度和應(yīng)收賬款回款力度,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn);要加大數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作力度,推進(jìn)科技創(chuàng)新人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)和制度建設(shè),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能;要加強(qiáng)合規(guī)管理,建立健全行之有效的制度體系,提升風(fēng)控管理水平等。
金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)將以此次調(diào)研為契機(jī),鞏固深化改革成果,狠抓經(jīng)營(yíng)舉措落地,穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革,積極融入建設(shè)集團(tuán)發(fā)展大局,為建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。