萬融置業(yè)公司召開“提質創(chuàng)新、降本增效”2022年成本管控方案宣講會
發(fā)布日期：2022-06-25 09:42:00 來源：濟南城市建設集團
為進一步貫徹落實建設集團“成本管控、運營提升”年活動要求，切實推動公司高質量發(fā)展，6月24日上午，萬融置業(yè)公司召開“提質創(chuàng)新、降本增效”2022年成本管控方案宣講會。萬融置業(yè)領導班子成員、各部室、事業(yè)部、子公司負責人，各項目總及成本管理中心人員參加會議。
會上，相關負責同志匯報了《關于推行“收益成本法”實施方案的通知》和《“提質創(chuàng)新、降本增效”萬融置業(yè)2022年成本管控實施工作方案》，各領導班子成員對實施方案提出意見和建議。公司黨總支書記、董事長宋光華對相關工作作了部署安排，黨總支副書記、總經理孫志剛主持會議并對實施方案提出具體要求。
會議指出，這次會議意義重大，既是一次“提質創(chuàng)新、降本增效”主題宣講會，也是集團“成本管控、運營提升”年部署要求的貫徹落實會，更是一次在公司全面推行“收益成本法”的動員會。成本管控工作是一項持續(xù)進行的工作,必須全員行動、全員參與、全員擔責。各單位主要負責同志一定要樹立全員參與意識，黨員干部要發(fā)揮好模范帶動作用，讓成本控制意識滲透到日常工作中的每個環(huán)節(jié)、每個流程，提升成本管控能力，提高運營效益，推動公司高質量發(fā)展，勇當集團企業(yè)改革發(fā)展的“排頭兵”。
會議強調，各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強大局意識、主動作為，樹立“主人翁”意識以及“成本管控有我，成本管控在我”的責任感和自覺性；要高點站位、抓細抓實，“三分部署、七分落實”，一定要實施全員、全要素、全流程成本管控，秉持科學系統(tǒng)性管理理念去思考問題、分析原因、解決問題，增強執(zhí)行落實的緊迫感，掛圖作戰(zhàn)、責任到人、見行見效；要善于總結，及時推廣，堅持內部挖潛增效，探索建立成本管控成果推薦、匯總、研判工作機制，及時推廣應用成熟經驗模式，做到應推盡推。
會議要求，會后各職能部門、項目部、事業(yè)部及子公司要認真領會、貫徹落實，結合各自實際制定出切實可行的具體實施細則和配套文件，確保方案落地見效。要堅持底線思維、增強風險意識，堅持“控成本、交資產、保運營”的發(fā)展思路，保障項目品質的同時，確保企業(yè)經營利益最大化，保障國有資產保值增值；要精細管控、成本適配，根據(jù)產品定位以及分級管控的重點，讓該花的錢花得值、把不該花的錢省下來，形成因地制宜、科學有效的成本管控策略；要轉變思路、數(shù)字賦能，構建適應市場競爭的精細化管理體系，找差距、找短板、找漏洞，搭建起標準化、數(shù)字化的成本管理模式。
會議還對黨建工作、年度任務目標、安全生產等方面作了具體分析部署。
