專題專欄
【部室風(fēng)采】工程四部：科技引領(lǐng)，助力“北起” 城市發(fā)展新格局
發(fā)布日期：2021-01-18 14:50:38 來源：原創(chuàng)
編者按：
2020年是集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團(tuán)形象，特在歲末年初之際，推出集團(tuán)“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團(tuán)宣傳平臺(tái)將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團(tuán)各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展的扎實(shí)成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭(zhēng)先、再建新功。
2020年4月，省委、省政府和市委、市政府明確提出，“先行區(qū)是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的‘試驗(yàn)田’，承載著濟(jì)南發(fā)展的未來”。工程四部作為集團(tuán)助力“北起”城市發(fā)展新格局，推動(dòng)“黃河流域生態(tài)保護(hù)及高質(zhì)量發(fā)展”“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”兩大國(guó)家戰(zhàn)略疊加實(shí)施的橋頭堡、主力軍，始終以城市建設(shè)為己任，踐行集團(tuán)“承載城市夢(mèng)想、建設(shè)美好生活”的企業(yè)文化，以“一家人、一盤棋”的站位思考問題、解決問題，推動(dòng)先行區(qū)工程建設(shè)全面開展。
堅(jiān)持科技引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)
2020年是工程四部成立的第一年，工程四部緊密圍繞集團(tuán)部署，以“加強(qiáng)部室建設(shè)”和“推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)”為重點(diǎn)，以科技為引領(lǐng)，全面推進(jìn)濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)項(xiàng)目委托建設(shè)工作。截止目前，開工建設(shè)安置項(xiàng)目188萬㎡、推進(jìn)58.5公里市政道路項(xiàng)目實(shí)施、高標(biāo)準(zhǔn)打造32.78萬㎡教育醫(yī)療配套項(xiàng)目、實(shí)施1800余畝景觀綠化項(xiàng)目建設(shè)、開展24.8公里河道治理項(xiàng)目啟動(dòng)段建設(shè)任務(wù)。
工程管理中堅(jiān)持“不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新應(yīng)用”的工作原則，加大新科技、新手段在各項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用工作，推進(jìn)信息技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目管控深度融合。
全面推行OA信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、周月報(bào)、招投標(biāo)、合同、資金支付、施工圖設(shè)計(jì)文件、月度計(jì)量等工作信息化、平臺(tái)式管理。同時(shí)運(yùn)行工地可視化管理平臺(tái)，通過搭建“工地可視化管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控、勞務(wù)管理等內(nèi)容的集中管理和展示，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、治理、揚(yáng)塵治理等工作的開展，同步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資管理與市清欠辦聯(lián)網(wǎng)工作，杜絕安全事故及拖欠農(nóng)民工現(xiàn)象的發(fā)生。
試點(diǎn)應(yīng)用無人機(jī)數(shù)字化工程管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目土方測(cè)量、進(jìn)度管理、工程巡檢等場(chǎng)景的智能化升級(jí)，打造覆蓋項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理模式；引進(jìn)塔機(jī)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及安全管理平臺(tái)，規(guī)范塔式起重機(jī)械操作與使用，確保各塔式起重機(jī)械安全運(yùn)營(yíng)，提升塔機(jī)智能化管理水平。
通過使用智能印鑒管理，推進(jìn)公章使用革新工作，全面使用智能印鑒管理，避免印鑒管理人員或部室負(fù)責(zé)同志外出，無法使用印鑒情況的同時(shí)，確保印鑒使用人、使用材料留存工作，切實(shí)杜絕了印鑒亂用現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)合實(shí)名制管理系統(tǒng)錄入，確保監(jiān)理人員嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)場(chǎng)。配發(fā)單兵、執(zhí)法記錄儀等可視化工具，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等工作進(jìn)行有效記錄，提升質(zhì)量監(jiān)督管控及人員到位管理。
深入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立高效管理模式
在先行區(qū)崔寨片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，結(jié)合集團(tuán)文化、宣傳需求，推行裝配式圍擋應(yīng)用，全面提升圍擋及宣傳樣式，同時(shí)強(qiáng)化裝配式混凝土面板在項(xiàng)目臨時(shí)便道、辦公區(qū)、樣品展示區(qū)等區(qū)域應(yīng)用。
在招標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，針對(duì)先行區(qū)“全過程咨詢+EPC工程總承包”招標(biāo)模式要求，充分結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，形成全過程咨詢招標(biāo)文件模板。同時(shí)，全面梳理各全過程咨詢單位工作清單及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清單，建立相關(guān)指標(biāo)庫(kù)，為后續(xù)招標(biāo)提供借鑒依據(jù)。
在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化搭建上，全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)總圖管理工作，落實(shí)“一張圖”管理模式，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與周邊道路、相鄰項(xiàng)目設(shè)計(jì)零偏差；加強(qiáng)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用深度及廣度。建立BIM實(shí)施進(jìn)度管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目BIM技術(shù)在進(jìn)度管理、協(xié)同應(yīng)用、資料管理和工程量統(tǒng)計(jì)等方面應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。
加強(qiáng)檔案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。形成《檔案管理操作手冊(cè)》，完善檔案留存、歸檔要求，明確具體移交流程，確保檔案統(tǒng)一納入檔案室管理之中。
責(zé)任落實(shí)到人，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開展
一年來，工程四部秉承清正廉潔、勇?lián)?zé)任的工作原則，務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的工作態(tài)度，切實(shí)打造一支政治過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及各項(xiàng)工作的開展。
在工作中，每一步工作都有責(zé)任人、接收人、反饋人，對(duì)項(xiàng)目工作中估算、概算、設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，明確控制目標(biāo)及工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，面對(duì)征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)主需求、手續(xù)辦理等影響項(xiàng)目推進(jìn)等問題，結(jié)合問題事項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任部室、責(zé)任人、解決方式及最遲時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，確保項(xiàng)目有效推進(jìn)。
工程四部堅(jiān)持利用周末時(shí)間，全面梳理本周工作及下周計(jì)劃，分析當(dāng)前重點(diǎn)工作、制約問題及解決思路，壓實(shí)責(zé)任、明確思路。一年來，在處理各類往來函件、通知中，從未出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。
2021年，工程四部將迎來大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵一年，山大二院先行區(qū)新院、濟(jì)南黃河體育中心等重大項(xiàng)目迎來建設(shè)，引爆區(qū)安置西區(qū)一期、孫耿安置區(qū)一期等安置項(xiàng)目將達(dá)到交付條件，工程四部將踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，以更飽滿的工作熱情，更深厚的使命感、榮譽(yù)感，加快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。
通訊員：任叢杰（工程四部）
編輯：張虹悅
